Стратегия и тактика на управление на дружеството в криза

Антикризисна консултиране - редица мерки, насочени към стабилизиране на дружеството, увеличаване на ефективността на бизнеса, увеличаване на търсенето на услуги. Основната задача - възстановяване и укрепване на правните и имуществени роли.

Видео на "Управление на проекти Урок 6: Управление на проекти. В условията на криза"

Концепцията за антикризисни дейности

Ставайки консултации се извършват в началото на XX век, когато развитието на научно-техническия прогрес диктува необходимостта от постигането на един нов подход за управление на бизнеса. Модерен консултиране се превърна в ключов елемент на икономиката и на правилното ниво, подпомага дейността на своята инфраструктура. Заетост консултантски компании допринася за бързата реакция на фирмите да продават промени, които помагат да се придвижвате мигновено при сегашните обстоятелства, че е ключът към успешен бизнес. Фирмата провежда стабилна позиция, която искате да се въведе постоянно усъвършенствани методи за управление на иновациите, технологиите, придобиване на нови знания и опит. Тези действия позволяват на компанията да се поддържа възможността да се конкурират.

Решаването на тези проблеми, които участват в управлението на структурата на фирмата, която се разработва схема, за да продължите и да планирате разходите за материали. Но докато лидерство структура на дружеството не може да има достатъчно знания и умения ниво. Появата на нови условия, фактори и проблеми, може да означава набирането, откриване на нови работни места, преквалификация на наличния персонал. Но този метод не винаги работи. Получава се в процес на преквалификация, нови знания не е рационално гаранция изпълнението им в системи за производство.

Гаранция е практика и натрупването на опит, които нямат преквалификация на персонала. Компанията, която е в криза, да се измъкнем от това сам не мога. Ела на помощ на независими експерти и консултанти с дългогодишен опит. Консултантска фирма е разработването и прилагането на индивидуална програма за компанията за разрешаване на кризата. Това е преди всичко за развитието на стратегии за предотвратяване на кризисни условия, адаптирането на фирмата към новите условия, възстановяването и опазването на платежоспособност, финансово оздравяване в досъдебното период, фирми с признаци на фалит.

Диагностика на състоянието на организацията

Консултантска фирма се занимава с комплексна диагностика фирми и анализ на външната среда. Антикризисен консалтинг включва:

Видео на "Влад Akishev: Ефективно управление на кризата!"

1. Проучването на външни фактори, които включват макроикономическата рамка, регулаторната рамка, анализ на свързаните с тях индустрии, съществуващите обещаващите пазари, изследванията икономическата стратегия на конкурентни фирми и разглеждането на международен опит.
2. Проучването на вътрешни фактори, които включват финансова и икономическа състоянието, въвеждането на нови усъвършенствани техники и технологични разработки, обхвата на продуктите, както и списък на услугите, клиентската база, анализ на бизнес процеси, системи за контрол и поддържащи методи.
3. недостатъците на проучването и предимства на компанията, нейните възможности.
4. Образуване на сложни проблеми и решения за тях.

Видео по темата "Кризата 2015: оцеляването и развитието на стратегията на компанията"

Дейностите на консултантски експертите антикризисните включва разработването на мерки за управление на кризи. Този подход се състои от:

1. Разработване на нова програма на дейностите на предприятието.
2. Разработване на стратегия за отстраняване на компании от кризисни обстоятелства.
3. Оптимизиране на структурата на предприятието.
4. Разработване на мерки за дисциплината на плащане.
5. Събиране на вземания.
6. Обработете пълно или частично удовлетворяване на вземания и задължения.
7. Подготовка за фалит.
8. Прилагане на арбитраж контрол.
9. Представяне на интересите на дружеството, в случай развълнувани за фалит.

За да се определи точно степента на бизнес спад, представители на консултантски компании смятат:

• ефективността на управленската структура, рационалното разпределение на инвестиционни продажби и внедряване на нови проекти;
• финансови потоци;
• клиентска база;
• част на рамката.

Помогнете за развитието на стратегически, финансови, административни и институционални сектори

Професионална подкрепа при разработването на стратегически сектори на фирмата ще се определят ясно целите и задачите за следващите 1-3 години. Независими експерти, които се идентифицират проблемите в управлението и организационната структура, правят необходимите корекции и да мислят чрез плановете за промяна на действията, продуктова гама, нейните марки. Професионална помощ във финансовия сектор е продажбата на нерентабилно производство и оборудване, в процес на изграждане, намаляване на запасите от готова продукция и материали в складове, контролира баланса на паричните ресурси, оптимизиране на разходи, работа с кредитори, оптималното използване на финансовите ресурси. Днес цената на маркетинговия сектор за много бизнеси бъде поставена под въпрос и необосновано. Но напълно да се откаже на пазара не могат. Това става най-добрият вариант за аутсорсинг маркетинг превод.

Видео на "Контрол на закони и мотивация по време на криза"

Персоналът на квалифицирани служители и гъвкава система за плащане ще бъде добра основа по време на кризата. Професионален подход към модернизацията на логистични структури, маркетинг и продажби, ще бъде от голяма полза в случай на криза. Оценка на независими експерти, ще осигури ясна представа за текущите събития. Въз основа на постигнатия успех на компанията, консултантска помощ е включена в разработването и прилагането на липсващи звена и структури. управление на персонала при кризи изисква стабилна, безпристрастен, рационален подход. Необходимо е да се анализира използването на времето. То влиза в сила превод на някои функции на аутсорсинг, укрепване на дисциплината в организацията.

Мерки за криза консултации, заедно с управлението на кризи изисква цялостен подход за решаване на проблемите. Специалистите определят грешки в управлението на дружеството, факторите, които водят до намаляване на ефективността на колективна дейност, анализ на това колко добре сегашното управление, включително и разпределението на функциите, правомощията, отговорностите и системи за стимулиране. Решен въпроси за основните приоритети в системата за опазване на персонала потенциал на предприятието. Работи се извършват след съгласуване с клиента. Имат технологични умения за разкриване на проблемите, свързани с управлението на компанията, системата за продажби, сферата на организационната, независими консултанти се успешни решения и да поемат пълната отговорност за тяхната работа.

Резултатите от работата на независими консултанти

Антикризисен консалтинг като прогресивен метод трябва да дава следните резултати:

• Идентифициране и отстраняване на факторите, губещи в дейността на дружеството;
• отлагане или разсрочено плащане на вземанията или задълженията, търсенето на алтернативни възможности за финансиране;
• оценка на ефективността на използването на всички ресурси на компанията, да разработи препоръки за нейното увеличаване;
• насърчаване на търсенето на продуктите или услугите;
• оптимизация на бизнес процесите.

Подробни мерки, насочени към адаптиране и развитие на принципите на модерно управление, използването на трудовите ресурси, формиране и укрепване на корпоративна дейност. Специализирани фирми, предоставящи консултантски услуги могат да бъдат тесни и широки. Тясна специализация обхваща стратегията, организацията на труда, околната среда, кадрови политики, финанси и данъци. мулти-специализирани услуги покриват пълния спектър от задачи в тази област. Мерки за криза консултиране - реакция на обстоятелствата на кризата. Често трябва да се направи нестандартен, трудни решения, насочени към ограничаване, намаляване на разходите за персонала, включително и социални проекти.

Видео на "Управление на проекти Урок 5:. Стартиране на проекта"

Разработване и прилагане на антикризисната стратегия позволява на компанията да се постигнат добри резултати, за да останат конкурентоспособни, за насърчаване и подобряване на бизнеса.