Управление на кризи: от централата на националната икономика
Разглеждане на понятието "концепция за управление на кризи" да започне с определянето на кризата.
Кризата - състояние, фрактура, революция, в които има такива проблеми и ситуации, в които не е възможно да се постигнат целите на съществуващите в момента означава.
Тя може да бъде причинено от различни външни и вътрешни факти.
Външни фактори: социално-икономическо (инфлация, несъвършен данъчни и законодателни системи, намаляване на доходите, нарастващата безработица), на пазара (печалба пазарен монопол, намаляване на капацитета на вътрешния пазар, валутната нестабилност), природни бедствия, политическа нестабилност, влошаване на състоянието на престъпността.
Вътрешните фактори: управление и производни.
Разграничаване криза: икономически, финансови, energeticheskiy.sotsialno-демографски, военни и политически, психологически, екологична.
защото управление на кризи - концепцията е сравнително нова, тя се използва главно във връзка с финансовата и икономическа криза в 2 начина: тесни и широки.
В тесен смисъл на концепцията за управление на кризи - набор от мерки и инструменти, насочени към подпомагане на отделни предприятия в криза, за да се избегне фалит. И в най-широкия смисъл на думата - набор от мерки и инструменти, насочени към диагностициране, неутрализира, за предотвратяване и преодоляване на кризата (последиците от него и причини) на всички нива в икономиката.
Управление на кризи на предприятието
Управление на кризи сега включва превантивни мерки и стратегия за излизане от кризата.
Превантивни мерки се състоят в извършване на текущ анализ на финансовото състояние, което им позволява да се признае, задаващата се криза на предприятието. Настъпващата криза може да бъде разпознат от недостиг на оборотен капитал, остаряването на вградените технологии за увеличаване на производителността, вземания и задължения, увеличаване на дела на привлечения капитал, загуба на позиции на пазара, по-голяма конкуренция, рискът от разруха и загуба на конкурентоспособност.
Стратегия за излизане от индивидуалния криза предприятието предлага следните мерки: Изборът на конкурентна позиция на пазара, оптимизиране на маркетинговата стратегия, преразглеждането на асортимент политика, актуализиране на факторите на производство и подобряване на въздействието и рационалното използване на всички източници на доход, преразглеждането на политиката за маркетинг, анализ на разходни пера и минимизиране на разходите, право инвестиционна стратегия ...
При констатиране на кризата трябва да следва стратегия, насочена към финансовото оздравяване на дружеството и, на първо място, да се премахнат външните причини за фалита: дръж се мерки за платежоспособност за възстановяване, подобряване на графика за плащане, преводът на краткосрочния дълг в дългосрочен план, с ниска скорост на активи с висока скорост.
На второ място, е необходимо да се предприемат мерки за подобряване на финансовото състояние на дружеството: постепенно изплащане на дългове, с цел минимизиране на енергийните и суровинни разходи, да се търсят допълнителни източници на финансиране.
На трето място, с помощта на дългосрочни начини за подобрение е необходимо да се създаде стабилна финансова основа. За да направите това, което трябва да замени на активите към новите продукти, непрекъснато подобряване на позициите на компанията в нарастваща пазарна ниша, и т.н.
Целият този пакет от мерки ще помогнат да продължи успешното развитие на бизнеса и да се предотврати фалита на предприятието.
Управление на кризи на държавната икономика
На пример на Русия.
В цялата система на държавно управление на икономиката се отличават стабилно състояние на икономиката, нестабилност и криза.
Управление на кризи на държавната икономика е да се приемат такива мерки, които биха превод на първата криза в нестабилно състояние на икономиката, а след това - в обора.
Тези мерки включват идентифициране на причините за кризата, анализът на финансовото и икономическото състояние на регионите в страната, развитието на стратегия за излизане от кризата и да следят за изпълнението на стратегическите цели.
Стратегическа задача излизане от кризата обрат включва мониторинг, контрол и регулиране.
Ако състоянието на икономиката в стабилно състояние, само непрекъснато следи, оценява (монитор) състоянието и подобряване на законодателството и нестабилна - за индивидуални предприятия, индустрията и количеството на някои стоки, по време на кризата, правителството стриктно регулира разпределението, ценообразуването, доходите и потреблението.
Управление на кризи на държавата се намалява до 2-м функции: гражданско право и публично право.
Гражданска функция определя държавата като страна на гражданските отношения. Например, държавата действа като кредитор и собственик на длъжника в несъстоятелност.
Публичното право функция на правителството е да събира данъци, да поддържа курса и издаването на националната валута, организацията на финансовата система, осигуряване на административен и законодателен контрол.
Държавата трябва да подкрепя приоритета на производството, за да отговори на основните нужди на населението, за да се осигури внос и износ наблюдение на стратегически стоки, както и за прогнозиране на положението на индустриалното развитие и да се развива инвестиционна програма за ускоряване на насърчаването на реформи, които намаляват (ликвидира) неефективно производство.
управление на кризи Това подсказва, че приоритетът не е държавна собственост, и ефективно функциониране на всяка форма на собственост.
Членка индустриална политика по време на криза трябва да определи приоритетите и генериране на ресурси за развитието на индустрията, да се създадат условия за привличане на частни капитали, на конкурентна основа, за да изберете участниците инвестиционни програми за създаване на ефективни механизми за регулиране и контрол на изпълнението на инвестиционни програми.
В този случай, държавата трябва да осигури социална защита, финансиране на минимален пакет помощи от федералния бюджет. Това се извършва чрез преразпределение на доходите на богатите слоеве на населението в полза на бедните и преразпределението на райони с високи доходи в полза на слабо развитите райони.
Преходът от криза към стабилност
Постепенно, по време на прехода от кризата в икономиката е нестабилна и по-нататък - към стабилна, административни и ограничителни мерки трябва да се заменят с по-меки икономически лостове, се насърчава увеличаването на броя на самоуправляващи се единици на пазара и създаването на развита конкурентен пазар с високо производство на силата на звука.
Оформяне на развитието на пазара, трябва да подлежи на данъчно облагане, кредит, икономическа и правна политика на държавата, на всички аспекти на приватизацията и външната политика на държавната икономика.
- Крахът на гаражите в Birobidzhan. Кой е длъжен да обезщети вредите, причинени на собствениците на…
- Управление на етажната собственост в GSK
- Средства за преодоляване на кризата състояние на дружеството за управление на кризи:
- Стратегия и тактика на управление на дружеството в криза
- Как да се прилагат инвестиционната политика в управлението на предприятието
- Показатели и оценка на вероятността от фалит на фирми
- Едно проучване на предприятието, като начин за инвестиция
- Мерки за предотвратяване на неплатежоспособност и несъстоятелност
- Как е управлението на кризата, за да се възстанови от предприятията
- Evrosibirskoe партньорство саморегулиращ арбитражни мениджъри
- Кой може да се справи с контрола на арбитража?
- Guild кризисни мениджъри
- На бизнес фалит
- Анализ на финансовата дейност на предприятието
- Концепция несъстоятелност, причините офанзива
- Ликвидацията на процедура
- Как да се намали рискът от фалит
- Причините и условията на неплатежоспособност и несъстоятелност
- Какво е управление на кризи?
- Какви са ползите за компанията досъдебното рехабилитация?
- Обслужване на фалита: основни техники