Средства за преодоляване на кризата състояние на дружеството за управление на кризи:

Видео по темата "Бизнес стратегия - M.Serov, E.Ivanchenko"

Управление на кризи - система, цялостна и насочена към премахване или предотвратяване на нежелани събития в бизнеса. Специална програма се разработва за преодоляване на кризата, което е от стратегическо ръководство и които могат да се премахнат съществуващите трудности, разчитайки основно на собствените си ресурси.

«Krisis» (гр.) Средства повратната точка, резултатът или решение. Кризата в компанията (икономическа и финансова) се характеризира с неадекватни стойности на много показатели (съотношения) - рентабилност, платежоспособност, финансова стабилност, оборот и т.н.

Криза управляващо дружество изисква мениджърите да вземат нетрадиционни мерки.

Правилното използване на наличните ресурси и правилно планирани действия ще се преодолее рецесията и възстановяване на растежа на финансовите показатели. Най-видимите и универсални тях са рентабилност и размера на брутната печалба.

Главната особеност на критичното състояние на дружеството - отрицателния финансов резултат. Тя се характеризира с брутна загуба, рязко намаляване на размера на печалбата на етапи, като намалява рентабилността.

Трябва да се вземе предвид, че ние имаме в предвид реалната (управление) печалба. Данъчни или счетоводни загуби не са непременно доказателство за затруднено финансово положение. Официални загуби дори може да действа като допълнителен източник на доходи, получени от икономии на данъци.

Видео по темата "Управление на кризи в Исландия. Сравнението не е в полза на Украйна"

Анализ на причините за кризата

първо Кризисният мениджмънт включва икономически анализи и прогнози. Според анализа, разработен антикризисни програми и инвестиционни проекти, за да ни изведе от тази ситуация, неутрализиране или минимизиране на последиците. За определяне на причините за кризата извършват различни видове анализ.

Исторически анализ. За да разберете причината за кризата, трябва да се започне с проучване на динамиката на промените в периодите на най-значимите показатели. С помощта на този анализ, можем да определим времето, когато негативните ефекти само започват да се прояви. След откриване на повратна точка в стабилното финансово състояние на дружеството, за да разберете това, което е необичайно на този етап.

Структурен анализ. Брутният финансовите резултати на компанията се състои от финансовите резултати на всички дейности на различни продуктови групи и подразделения (центрове на печалба). За да стесните търсенето си негативни явления трябва да разберете какво точно градивни елементи са под негативното влияние.

Критичното състояние на компанията може да бъде причинено от:

• променящите се пазарни условия;
• злоупотреба от страна на служителите и мениджърите;
• конкурентния натиск;
• въвеждането на нови закони, наредби, закони и подзаконови актове;
• промените в политическата ситуация;
• природни бедствия и т.н.

Независимо от характера на конкретната видима причина влошаване на финансовото състояние на предприятието, основната причина за всяка кризисна ситуация, са действия или бездействия на ръководството (управление) на предприятието. Първоначалната причина за финансови загуби винаги е субективна. Дори ако компанията е претърпяла загуби в резултат на бедствието, отговорността носи преди всичко от това, кой е издал съответното време не е застрахователна полица. Но мениджърите на грешка е почти неизбежно, така че анализът на причините за кризата се провежда, за да се намерят такива грешки.

За да се повери управлението?

контрол при кризи е създадена от аналитичната група, чиито членове трябва да докладва директно на собствениците на компанията. За да създадете такава група участва в независими бизнес консултанти, счетоводители и други специализирани професионалисти. В същото служители и специалистите на фирмата, чиято дейност ще бъде анализирана и, трябва да положат всички усилия, за да улесни работата участват експерти. Палата трябва да гарантира най-изгодни условия и да предостави цялата информация за работата. Ето защо, аналитичен екип трябва да разполага с достатъчно правомощия и със специален статут, одобрен от решението на основателите или заповед на ръководителя.

Управление на кризи има своите особености, които в условията на финансова нестабилност е да се използва подходи и методи, които се различават от управлението при нормални условия.

Политики не трябва да се основават само на събитията, които се случват по време на нормална работа на компанията, в това число:

• повишаване на производителността;
• търсене на нови пазари капиталови инвестиции;
• намаляване на разходите;
• подобряване на качеството на управление и на самия продукт;
• разширяване на продуктови линии;
• усъвършенстване на маркетингова политика;
• разширяване на активите на дружеството, и т.н.

Тези проблеми трябва да бъдат решени непрекъснато в нормален режим на работа. Кризата изисква мениджърите да използват необичайно и нестандартно, а понякога и неприемливо, когато стабилно състояние на техники. Набиране и състава на тези средства се определя от конкретните причини и грешки, които са довели финансовите затруднения на дружеството. Но за управление на кризи се различава повишен риск от операции, които са неприемливи при нормални условия.

Видеоклипове на тема "анти-криза план ще ви помогне да се гарантира стабилността на икономиката"

Универсални средства за преодоляване на кризата

Поради факта, че анализът и отстраняване на основните недостатъци в компанията ще трябва доста време, трябва да се вземат антикризисни мерки, преди определянето на конкретни грешки и извършители. Има универсални методи ефективни при различни кризи в развитието.

Ръчно управление. Липсата на очакваните финансови резултати от дейността на компанията често е свързано с недостатъци в системата за вътрешен контрол и неефективност мотивационни структурни звена на лостовете за управление и персонала като цяло. За да се предотврати по-нататъшно изтичане на материални и финансови ресурси, тя трябва да бъде възможно да се централизира управлението на кризи. Това е необходимо за ефективното прилагане на решения, които засягат движението на материалните активи и свързаните с движението на персонала: вътрешна ротация на персонала, уволнение и назначаване. Във времена на криза нужда redelegation на власт, е максималното съдържание на властта в компанията в ръцете на собствениците или техни упълномощени представители.

шок метод терапия. С бюджет дефицит на дружеството или структурно звено първото нещо, което решава да вземе главата - е да се намалят разходите. Препоръчително да не се намали разходната част на бюджета, както и увеличаване на приходите, но второто е по-трудно от първото. Финансовите планове на повечето компании са гъвкави бюджети, които осигуряват нивото на зависимост на приходите от нивото на разходите като процент.

Поради намаляване на разходите често се случват в равни пропорции във всяко отношение. Разходите за управление на кризи с този подход е грешен, защото разходите за различни категории не е равнозначно да повлияе на размера на приходите на компанията. В ситуация на криза, е препоръчително да се намали някои разходи и увеличаване на друг, което позволява да се получи бърза печалба.

Скоростта на получаване на такъв доход ще бъде пряко пропорционално на степента на риск, свързан с него. В тази връзка е важно да направят правилния залог. Доста често, и с право акцентът е върху разходите, свързани с маркетинг:

• агресивна реклама;
• преминаване към други пазари;
• нетрадиционни методи за продажби, и т.н.

Случаи, когато управлението на кризи донесоха успеха на компанията чрез увеличаване, а не намаляване на разходите за труд.

Промяна на ориентацията на изпълнение

Сред причините за финансов провал на дружества е често срещано явление погрешен избор от основните критерии за ефективна работа. Например, някои предприятия се ръководят от завладяването и монополизиране на пазара, а другият на нарастване на производството и брутните приходи.

Тези категории са важни компоненти на развитието, но не трябва да се считат за съществени. Както вече бе отбелязано, трябва да се обърне най-голямо внимание на две основни показатели на дружеството - на нивото на възвръщаемост на собствения капитал и размера на паричната печалба.

Тези цифри се определят въз основа на движението на паричните средства на предприятието. Например, най-обективен нивото на доходност се определя като съотношението на конкретен вид доход по всички обвинения. Истинският печалбата се изчислява като разлика между положителните и отрицателните парични потоци. Ето защо управлението на кризи се основава на критерии за ефективност и оптималност, които се определят по отношение на всички бизнес сделки.

Във всяка компания, има ценности, които трябва да се намали или увеличи максимално. Тези критерии включват разработването на:

• обем и разходите на производството;
• печалбата и рентабилността;
• пазарен дял;
• отношение на оборота, както и много други.

Повечето от тези и подобни на тях неизбежно показатели помежду си в конфликт. Например, в един етап увеличението на производство може да доведе до намаляване на рентабилността. Намаляване на разходите може да бъде придружено от влошаване на качеството на продуктите. Антикризисните мерки включват изработването на планове за развитие и тяхната корекция да се направи избор на конкретен критерий за оптималност. Неговата максимизиране или минимизиране трябва да зависи от динамиката на промените във всички останали показатели.